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远东文化--------我们应做些什么？
每个企业都有自己的实际，我们远东企业一样在学习各种不同的方方面面，如量化管理，如观念改变等，对于远东来说，我认为更应该像海尔一样，对自己独具特色的企业文化进行推广和提升，让企业文化鲜活起来，从而融入企业员工的一言一行当中。
海尔的企业文化是海尔十几年来在特定的市场背景下日积月累起来的，并不是一朝一夕形成的。而经过几年的发展，远东的企业文化同样已经积淀了丰厚的内涵，包括意味深长的"从距离中寻求接近"的精神理念，集团艰苦奋斗的优良传统，一贯而来的创业精神和稳健的投资的风格，在计划中"打造最好的制鞋企业"的志气和豪情等等，这些都应该通过反复的培训，宣传推广下去，力争使其成为大家的行动指南和精神力量。
远东企业文化的终极目标就是要形成一种心灵的契约，全体仝人为了一个共同光明的未来而自觉奋斗，不需要制度，不需要合同，就能心往一处想，力往一处使，从而象"牧羊女"、"DELIA""
道达尔（TOTAL）"这些美丽的故事永远绵延下去。
那么，如何使我们在弘扬中国传统的"人文化"和独树一帜的"鞋文化"的基础上让企业文化鲜活起来呢？我认为，应该真正地倡导一种尊重、信任、稳健、创新的文化精神，将员工紧紧地拧成一般绳，使员工们全心投入每-天的工作，与集团融为一体。
让企业文化鲜活起来，对于员工来说，首先就是要对公司要有发自内心的热情。每个人应做到将自己的人生规划和公司使命紧紧联系在一起，每位员工要做到像爱自己的脸一样来爱企业。其次，每位员工要在各自的岗位上找到工作的意义。如果只是为了工资而工作，那一定是乏味的。每个人都有实现自我价值的心理，要想快乐工作，就一定要明晰自己工作的意义与价值。如果只是用得过且过的态度去工作，那么不仅耗费了自已的青春，对公司来说，也是一种人力资源的浪费。
如果远东人能够上下同心做到"尊重、沟通、宽容，在工作中形成自己的影响力"，那么我们的企业文化就能鲜活起来。
依托远东的品牌、品质进行大营销、大生产，我们有能力把鲜活的企业文化做成一面旗帜，那么在二十一世纪知识经济时代，在国内外强烈的竟争中，远东文化这面鲜明的旗帜依然能在风起云涌的市场环境中猎猎飞扬。（陈孟）
关于"牧羊女"的故事 |
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